2007年12月10日，由太平洋电脑网PConline主办的涅磐*随身听行业2008战略讨论会于总统酒店举行，其时，国内主要MP3品牌市场负责人与PConline总编、主编及其他权威媒体共同探讨中国市场策略布局与发展。讨论议题如下：


　　议题一：国内MP3各大厂商对随身听产品功能的发展方向如何看：是应该专精于音乐播放品质还是朝多功能方向发展？


　　纽曼：纽曼一直是做大众化及性价比高的产品，未来MP3发展的方向将更偏向于专业化音乐的这种路线，作为纽曼本身品牌来讲，产品的思路基本上是先用较为稳定的行为去试探市场，当市场对产品有比较好的反馈的时候才会去推广，所以不会做专一模式。


　　蓝魔：MP3是人们源于对音乐的理解而生的产品，相信有非常多的用户群对音乐的追求是永无止境的，而且人们对于MP3类产品仍有许多渴望的东西，比如Iriver将主题与音乐相捆绑，将会更受青睐。另外，蓝魔对科技的追求永远都不会停，会不断开发多元化的MP3。这是两条线，不矛盾，没有相互的冲突。

　　iRiver：我们注重三方面：功能、性质、音质。技术方面我们基本上没问题，国内数码的网络是支持哪个格式，都会尽量去支持。并不觉得MP3跟其他的会有什么冲突的地方。

　　昂达：各个厂家根据自己的定位来设计自己好的方向就可以了。如鲁迅所讲，路本来就无所谓有无，走的人多了也便成了路。只要设计的产品是满足用户需求的便可，无所谓居于音乐的播放品质抑或多功能，可以设计为多方向，没有固定单一的。

　　台电：首先要从一个企业的品牌定位，去锁定目标消费群，使所有元素满足目标消费群。不管是音质或其他方向，MP3都应该专业化及细分化，针对目标消费者，抓住专业化的产品来设计、推广、营销、服务。

　　OPPO：两方面并不冲突。所有的产品及服务都是因满足人们的需求而存在，音乐也是如此，不管用什么方法来体现，都不会消失。但是绝大部分人会倾向于多功能方面，也是后期比较重要的方向。所以，OPPO在两个方面一直都会有所涉足。

　　爱可视：爱可视是做MP4的，然而，随身听或者随身看，是专业化发展还是多元化发展取决于三个因素，也是爱可视在选择未来产品方面的几个原则。第一，取决于主要消费者，看主要消费者的核心需求是什么。爱可视是一家法国公司，更重要的是从全球消费者以及中国消费者本地化需求的角度，推出满足大家需求的产品。第二，公司专长。全球市场上的第一款硬盘的MP3、MP4是爱可视发明的，公司会专注于所专长功能的市场。第三，相信大家可能都期盼市场是比较良性的。不同公司针对不同客户有不同产品定位。

　　长虹佳华：两方面不能孤立开来。需求纯音质的MP3客户群并不是大家所有的客户。要追求多功能，提供客户所需功能。长虹会适时推出客户所需产品，而且是具有成熟技术，对客户负责的产品。长虹观点较中庸，要在保持音质的前提下和某一项技术成熟时，推出一款能满足客户需求的产品。

　　艾诺：除了以市场为导向之外，还要以技术的进步为导向。MP3在纯音质市场方向有长期发展。原因有二，其一它是廉价的，其二它满足人们对音乐的需求。另外，也将向多功能发展。明年初开始，市场将改变，原有的视频MP3类可能会逐渐走向消亡，而被MP4替代。

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